Organisatie Ontwikkeling
Visie
Het verkleinen van de kloof tussen groei in omzet en de kwaliteit en capaciteit van de organisatie en haar medewerkers is cruciaal. Organisatieontwikkeling stimuleert maximale betrokkenheid en saamhorigheid, wat leidt tot duurzaam succes.
Het traditionele command-and-control leiderschap maakt plaats voor een focus op individuele talenten en maatwerk. Dit vraagt om nieuwe leiderschapsvormen.
De kracht en wendbaarheid van organisaties wordt steeds meer bepaald door behoud en ontwikkeling van talenten en persoonlijke eigenschappen van medewerkers. Organisaties zijn succesvoller als zij in staat zijn onvoorspelbaarheidheden te omarmen en te zien als nieuwe kansen en uitdagingen om meer en beter gebruik te maken van de creativiteit en talenten van management en medewerkers naast externe samenwerkersvormen.
Missie
In de snel veranderende wereld is het van cruciaal belang dat organisaties zich voortdurend aanpassen aan nieuwe ontwikkelingen en veranderende markteisen.
OBT richt zich op het helpen toekomstbestendig te maken van uw menselijk kapitaal.
Door slimmer om te gaan met het menselijk kapitaal, verhogen we niet alleen de prestaties van uw organisatie, maar realiseren we ook een betere aansluiting op de (arbeids)markt en verhogen we de tevredenheid en betrokkenheid van uw medewerkers en klanten.
Samen met de opdrachtgever maken we een concrete 0-meting van de organisatiestatus om, op basis daarvan, een concrete invulling te geven aan een toekomstgericht organisatieplan en de ontwikkeling die de organisatie daarbij moet aangaan.
Hoe doen we dit? :
Los van leiderschapspotentieel leveren wij een complete vlootschouw van de verschillende bedrijven en hun totale personeelsbestand. Deze vlootschouw is geschikt voor verdere besluitvorming over de prioritering van de ontwikkeling van het HR instrumentarium van organisatie.
Aan de hand van de vlootschouw leveren wij specifiek een duidelijk beeld van het aanwezige leiderschapspotentieel en talent hetgeen van groot strategisch belang is voor groei, continuïteit, schaalbaarheid en beheersbaarheid van organisatie.
Aanvullend op het leiderschapspotentieel vormen wij een basis voor het proactief managen van een DGA-loyaliteitsbeleid voor organisatie en daarmee het beheersbaar krijgen van de door organisatie gedane investering.
Op basis van de vlootschouw en talentmeting leveren wij specifieke input voor het genereren van de door L&D in te zetten interventies om de continuïteit te borgen van persoonlijke ontwikkeling van leiderschap binnen de diverse organisatie-bedrijven.
Aan de hand van het aanwezige leiderschap(s-potentieel) creëren wij een beeld over de eenheid in verscheidenheid die organisatie wil bereiken door een gedeelde set aan waarden te bepalen die de basis vormen van de collectieve propositie van organisatie (gezamenlijke projecten).
Het uit de potentieel scan opgehaalde (met de metingen verrijkte beeld) geeft input voor het leiderschapsmodel van organisatie en de richting voor L&D om de kwaliteit en capaciteit van het benodigde leiderschap binnen organisatie te borgen.
Belang van talentidentificatie en talentgebruik als strategisch middel.
Uitgangspunten:
Wie heb je in huis en wie komt vrij om in te zetten
- Onze kernbeloften
- "Betere continuïteit door slimmer werken"
- Helpen om de "perfecte match" te realiseren
- Het meeste halen uit de persoonlijke talenten en de Organisatie doelstellingen
- Klaar voor de toekomst
- Onze diensten
- Organisatieconsult:
- Onderzoek en advies:
- Coaching & ontwikkeling:
– Persoonlijke ontwikkelingsplanning
– Rolontwikkeling-effectiviteit
– Teamontwikkeling
- Onze toegevoegde waarden
- Het borgen van de collectieve betekenis voor continuïteit en verbinding
- Minimaal niveau van ongewenst verloop
- Hoge mate van motivatie en meedenken
- Kracht en wendbaarheid voor de organisatie
- Meer efficiëntie van arbeidskosten
- Verbinding tussen de strategische keuzes en organisatiecapaciteit en kwaliteit
- Inspiratie en drijfveren zijn het effect van de samenwerking
- Redenen om ons als Partner in te schakelen
- Personeel behouden door te investeren in persoonlijke ontwikkeling
- De productiviteit, efficiëntie en betrokkenheid van werknemers verhogen
- Onafhankelijke reflectie; vreemde ogen dwingen
- Reflectie voor werknemers, veranderingen en groei begint bij jezelf
- De vaardigheidskloof tussen de bedrijfsbehoeften van de onderneming en de vaardigheden van de werknemers te verkleinen